2012年7月6日，為全面回顧總結半年以來工作中取得的成績和經驗，精心謀劃和部署下半年的工作任務，公司召開了2012年上半年工作總結交流會，全面總結了公司今年上半年以來各項工作的開展情況，并對下半年的工作情況進行了部署。

      會上，LG業務部、財務部、行政人事部、車改業務部、加氣服務部、市場發展部、安全監察部及綜合保障部先后會報了上年工作開展情況，并提出了下一步的工作思路。副總經理對各部門上半年工作開展情況進行了點評，充分肯定了各部門工作所取得的成績，并深刻分析了公司生產經營中存在的問題，要求各部門在本次工作總結的基礎之上，對照公司年初下達的《2012年度公司工作計劃》進行再分析、再安排、再落實，確保公司全年工作目標的圓滿完成。同時，王總對各部門下半年的重點工作進行了通報，主要包括東西湖300臺出租車的改裝、維護及加氣服務工作；密切跟蹤即將投放市場的2000臺出租車的市場開發工作；東西湖車用氣市場開發工作（建加氣站）；跟進政府關于天然氣加氣站建設經營資質審批，做好CNG和LNG市場開發工作，包括合作與自營兩種發展方向；全面做好公司庫區與80萬噸乙烯項目配套合作的商談工作；要求各部門按照本次會議做出的戰略部署，通力合作，形成共識，外圍圓滿完成重點工作而努力奮斗。